2024年12月9日，吉利汽车发布的一则公告，为备受行业关注的极氪私有化交易划定了关键落地方向。约70.8%的合资格持有人选择股份对价、29.2%选择现金对价的结果，不仅意味着这场重磅整合已进入收尾阶段，更标志着吉利落实《台州宣言》战略框架、推进“一个吉利”战略的核心动作正式落地。随着合并交易预计于2025年12月29日前完成，吉利正以品牌与资源的深度整合为支点，向“全市场覆盖、全动力布局”的全球化汽车集团迈出关键一步。

此次极氪私有化的落地方案清晰明确，为交易顺利推进筑牢基础。根据公告，每股极氪股份可换取2.687美元现金或1.23股吉利汽车股份，每股极氪美国存托股份对应26.87美元现金或12.3股吉利汽车美国存托股份。这一灵活的对价选择，既满足了不同持有人的需求，也从市场反馈层面印证了投资者对吉利与极氪整合价值的认可——超七成持有人选择股份对价，彰显了对合并后企业长期发展的信心。为保障现金对价支付，吉利拟订立最高4.2亿美元的短期融资协议，由中国银行（香港）担任协调人及代理，这一稳健的融资安排进一步夯实了交易落地的确定性。

回溯整个交易进程，每一步推进都紧扣吉利的战略部署节奏。2024年5月，吉利向极氪提交非约束性报价函，正式启动私有化进程；7月，双方签署合并协议，明确以现金或股份置换作为对价方案；9月，吉利股东特别大会以95.14%的高票率通过合并议案，为交易扫清关键障碍；12月，对价选择结果公布，方案正式落地。这一系列连贯动作的背后，是吉利践行《台州宣言》战略框架的坚定决心，更是对“一个吉利”战略的精准落地——通过私有化极氪并将其纳入集团核心体系，吉利正在打破内部资源壁垒，实现战略层面的高度协同。

对吉利而言，极氪的全面回归，核心价值在于重塑品牌战略格局，形成更具竞争力的品牌矩阵与动力布局。在品牌层面，吉利已构建起梯度分明、覆盖全面的三级品牌矩阵：极氪坚守全球豪华科技品牌定位，主攻高端市场，凭借其在高性能技术、智能座舱与自动驾驶、全球化渠道布局等领域的优势，巩固吉利在豪华新能源赛道的领先地位；领克升级为全球新能源高端品牌，聚焦中高端消费群体，填补豪华与主流市场之间的细分空白；吉利银河与中国星以全球主流品牌为核心，覆盖大众消费市场，依托成熟的制造体系与深厚的用户基础筑牢基本盘。三大品牌各司其职，全面覆盖10万以上全价格带，能够精准触达不同细分市场的消费需求，彻底改变此前品牌定位分散、资源投入重复的局面。

在动力体系布局上，此次整合进一步完善了吉利的多元动力生态。通过纳入极氪的纯电技术优势，吉利在“燃油+纯电+插混+醇氢电动”的布局中，补齐了高端纯电赛道的关键短板。当前，燃油与插混动力可满足主流市场的即时消费需求，极氪的纯电技术助力抢占高端新能源赛道的增量市场，而醇氢电动布局则着眼未来能源形式，形成了覆盖全场景、全周期的动力解决方案。这种多元化布局，不仅让吉利能够从容应对不同市场的政策变化与消费趋势，更构建了难以复制的核心竞争力，为长期发展奠定基础。

更深层次来看，吉利与极氪的合并并非简单的“1+1”叠加，而是全链条的深度协同与价值重构。双方将围绕技术研发、产品规划、供应链整合、生产制造、营销网络、国际化拓展六大核心维度开展全面协同：极氪的高端技术将为集团整体技术升级提供支撑，推动吉利全品牌的智能化、电动化水平提升；吉利的规模化制造与供应链优势则能反哺极氪，降低生产成本、提升运营效率；营销网络与国际化渠道的打通，将让极氪的高端产品借助吉利的全球布局加速出海，同时也让吉利的主流产品依托极氪的高端渠道提升品牌形象。这种协同效应，将彻底激活集团内部的资源潜力，实现“1+1＞2”的整合价值。

汽车投诉网：

站在行业发展的视角，极氪私有化交易的落地，不仅是吉利的战略升级，更折射出中国汽车行业从增量竞争转向存量整合的必然趋势。在新能源转型与全球化竞争的双重压力下，品牌集中度提升、资源向头部企业集聚已成为常态。吉利通过此次整合，率先完成内部战略梳理与品牌重构，既巩固了在国内市场的领先地位，也为全球化竞争积蓄了力量。未来，随着各品牌差异化优势的持续强化与协同效应的逐步释放，吉利有望实现各细分市场份额的同步扩大，推动集团整体竞争力的全面跃升，为中国汽车企业的战略转型提供可借鉴的范本。