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车企算盘打得震天响:锂价红利全揣兜,卖不动了才拿优惠冲量车企算盘打得震天响:锂价红利全揣兜,卖不动了才拿优惠冲量碳酸锂价格用五个月时间完成腰斩,从年中每吨二十万元的高点跌回十万元关口,给持续承压的整车企业送来了一笔迟来的成本缓冲。但比成本回落更紧迫的,是迟迟没有起色的终端销量。传统金九银十的旺季彻底缺席,乘联会数据显示9月狭义乘用车零售仅161.8万辆,同比下滑28%,全年销量目标完成率普遍卡在五成上下,年底冲量的刚性压力,正在把这笔成本红利一步步转化为终端市场的价格松动。时间倒回上半年,行业还是完全相反的光景。锂价从每吨七万五快速冲高至二十万,叠加车规存储芯片价格翻倍、铜铝等金属材料上涨,单车综合成本增量普遍在六千到一万四千元。而整个汽车行业的盈利空间本就持续收窄,上半年行业营收利润率仅3.8%,成本上涨的压力根本无法内部消化,十余个主流品牌先后上调指导价或收紧终端优惠,新车定价也普遍比往年更谨慎。彼时成本是硬约束,涨价是被动选择,没人敢用利润换销量。如今成本端的压力率先从电池环节松开。锂价跌回每吨十万元区间后,对应50到70度的主流电池包,单车成本可以回吐三千到六千元。更关键的是平台化降本的空间,头部车企通过模块化架构、一体化压铸等工艺优化,单车还能再降八千到一万二千元。两笔红利叠加,头部品牌的单车成本已经比行业平均水平高出数千元的安全垫,这才是年底定价松动的真正底气。但成本从来只是降价的许可证,真正扣动扳机的,是终端销量的压力。今年的车市需求疲软程度,远超多数车企年初的预期。9月单月零售同比少卖超过60万辆,前九个月累计零售同比下滑21.7%。绝大多数车企的全年销量目标完成率仅在五成左右,表现较好的也刚过六成。年初制定目标时对消费复苏的乐观预期,如今变成了四季度必须补上的缺口。渠道库存正在持续累积,经销商的资金压力逐月走高,哪怕没有成本回落的利好,年底冲量也必然会带来终端优惠的松动,只是成本下跌让车企有了更多让利的空间。但这并不意味着全行业会迎来雪崩式的明降。1-9月全行业销售利润率仅3.3%,9月单月更是跌至1.4%,盈利基础本就十分脆弱。一旦所有品牌同步下调指导价,大批利润率本就微薄的车企会直接陷入亏损,甚至连正常的研发投入都无法保障。另一方面,直接下调指导价对品牌价值和二手车残值的伤害是长期的,老车主的负面反馈会反过来反噬新用户的购买信心,越是有品牌向上诉求的企业,越不愿意轻易动官方指导价。所以更可能出现的是分层式的价格调整,暗降为主、明降为辅。头部品牌凭借规模效应和平台化降本优势,手里的筹码最多。对已经上市的车型,它们会通过改款增配、限时权益、金融贴息的方式,让实际落地价实质性下探,同时保住官方指导价的体面;对即将发布的全新车型,则会直接把起售价定到竞品的价格痛点上,用更有冲击力的定价抢占市场份额。中端品牌没有足够的成本空间跟进明降,只能通过置换补贴、赠送保养保险、加装配置等方式暗地让渡利润,终端成交价悄悄走低,但官方价格体系保持稳定。至于本就利润微薄的低端市场,最多小幅让利清理库存,很难有大幅度的降价动作。再往底层看,锂价这一轮下跌的速度远超供需基本面的变化节奏,背后是库存、预期与期货的多重放大。海外新增锂矿产能集中释放是长期背景,但真正加速下跌的是库存统计口径的两次调整,显性库存规模远超市场此前预期,叠加期货仓单的集中抛压,形成了负向循环。下游电池厂与车企普遍抱着买涨不买跌的心态,不断压缩安全库存,观望情绪浓厚,进一步放大了价格跌幅。机构对未来两三年锂市场从短缺转向过剩已经基本形成共识,但对过剩幅度和价格底部的判断仍有分歧,锂价中枢大概率还会缓慢下移,但不会一直直线下跌。对车企来说,这笔成本红利的窗口期不会无限长。芯片、其他金属材料的成本压力尚未完全缓解,锂价下跌的红利只能抵消部分成本压力,更核心的降本还是要靠自身的体系效率。年底这一轮价格调整,本质是头部企业用成本优势换市场份额的契机,也是行业洗牌的加速器。有规模、有技术降本能力的品牌会趁机拉开差距,而体量小、成本高的尾部品牌,连跟进权益的空间都有限,生存空间会进一步收窄。对普通消费者而言,不用刻意等待所谓的最低价。年底确实是一年中终端优惠最实在的时段,但不会出现所有人都等得到的地板价。车型选择、提车周期、自身用车需求,远比几千元的价格波动更重要。毕竟汽车是长期使用的大件,适合自己的需求,永远比抄到底价更重要。6小时前1401田秋怡
MINI坚持保留圆形中控屏设计,称是品牌独有传统MINI坚持保留圆形中控屏设计,称是品牌独有传统10月29日,据消息,几年前MINI开始大力推行大屏幕设计,推出全新车机系统,将绝大部分车辆信息集中到仪表台中央的一块大型圆形中控屏上。时至今日,MINI依旧没有放弃这一设计的打算。圆形仪表一直是MINI的标志性元素,从品牌诞生之初便沿用至今。历经更新迭代,仪表的位置曾从中控台移到方向盘后方,后来又回归中央,圆形设计却始终没有改变。随着汽车进入数字化时代,MINI也用大型圆形中控屏延续这一传统,并对这种设计颇为自豪。MINI澳大利亚总经理亚历山大·布罗克霍夫接受当地媒体Drive采访时表示:“圆形显示屏是MINI独有的设计,我们希望保留这一品牌传统。”新一代MINI车型配备抬头显示系统,负责显示重要行车信息,其他功能则集中在中控屏内。车内取消了空调实体按键,保留音量旋钮。MINI没有放弃圆形中控屏的计划,但愿意继续改进。“不过从设计角度看,我认为现阶段保留这种特色很重要。技术也会不断发展,让各项功能在未来实现更好的整合。”圆形屏幕还有一个问题:苹果CarPlay和AndroidAuto等常用功能的显示效果不够协调。由于原本并非针对圆形屏幕设计,这两套手机互联系统只能以矩形窗口呈现。想让界面更美观,最好还是使用MINI自带的车机系统。对此,布罗克霍夫回应称,如果使用车机自带的导航,地图就能铺满整个屏幕。“等用户实际体验之后……我觉得效果还是相当不错的。”2023年年中,MINI推出了采用9.4英寸OLED屏幕的MINI互动式中央仪表,纯电Cooper首发搭载,随后推广至整个产品阵容。为了让圆形屏幕充分体现品牌活泼俏皮的风格,MINI在设计上花费了大量心思。时任MINI全球负责人武思卓在发布会上指出:“全新MINI家族让我们在数字化领域实现了一次重大跨越,同时也彰显了品牌传承的独特魅力。”6小时前1450田秋怡
魏牌二代蓝山全球首秀,转向方盒子硬派造型魏牌二代蓝山全球首秀,转向方盒子硬派造型10月27日,长城魏牌二代蓝山迎来全球首秀。二代蓝山基于长城归元S平台打造,已在工信部完成申报,按计划于年内上市。新车一改初代蓝山的流线型家用风格,转向方盒子硬派造型,搭载由2.0T发动机组成的Hi-4插电混动系统,同时提供五座与六座两个版本。二代蓝山尺寸根据座位布局有所区分:五座版长宽高5140×2050×1960mm,六座版车长增至5300mm,宽度和高度保持不变,两个版本轴距均为3010mm。六座版多出的160mm车长主要用于第三排乘坐空间和后备厢容积。其车顶配备激光雷达,车侧提供电动踏板,C柱带有三条横幅装饰。魏牌官方将这款车定位为“智慧豪华方盒子SUV”,并称将搭载行业领先的辅助驾驶系统,但首秀期间未公布具体芯片型号与算力数值。外观是二代蓝山变化最显著的部分。车头采用直瀑式镀铬格栅,中央为可发光的WEY标识,两侧是圆形复古大灯;车尾配备外挂式备胎,备胎罩印有WEY字母,尾门为平开式,尾灯同样采用双圆形组合,与前灯形成呼应。这套设计语言与当前多数方盒子SUV的直线条、窄灯组风格拉开了距离。动力方面,魏牌放弃了初代的1.5T混动,换装2.0T发动机,最大功率182kW,匹配前110kW、后220kW双电机和4挡混动专用变速箱。电池容量方面,工信部申报信息显示提供53.6kWh和64.7kWh两个版本,WLTC工况纯电续航分别为220km和270km;53.6kWh版本最高车速205km/h,64.7kWh版本210km/h。底盘配备双腔空气悬架和后桥机械差速锁,空气悬架支持车身高度与悬架软硬调节。19小时前4238田秋怡
通用汽车计划投入超20亿美元改造兰辛工厂生产混动车型通用汽车计划投入超20亿美元改造兰辛工厂生产混动车型10月28日,通用汽车计划向兰辛德尔塔镇总装工厂投入资金,用于未来生产混动汽车,这是这家美国车企为迎合不断变化的消费者偏好、夺回市场份额采取的最新举措。该公司于当地时间周二表示,计划在未来数年内向整个兰辛地区投入超过20亿美元(约合133.68亿元人民币),其中包含12.5亿美元(约合83.55亿元人民币)用于对这座总装工厂进行改造,为“新车生产”做好准备。通用汽车称,正在和美国能源部协商调整此前获批的本土制造转型补贴,将这笔资金调配至兰辛工厂的混动车型生产项目。在拜登政府时期,通用汽车曾获得5亿美元(约合33.42亿元人民币)补贴,原本用于改造兰辛另一座工厂生产各类电动车型,涵盖混动、纯电、插电混动以及氢燃料电池汽车。通用汽车表示,这笔补贴资金始终没有发放到位。目前,兰辛德尔塔镇工厂负责生产燃油版别克昂科旗、雪佛兰探际者以及GMC阿卡迪亚,该工厂在2025年创下29.1万辆的产量纪录。通用汽车没有公布混动车型投产和上市的具体时间,不过知情人士向TechCrunch透露,混动车型会覆盖多个品牌,而不是仅推出单一车系。路透社援引匿名消息源报道称,公司计划在这座工厂生产雪佛兰探际者、别克昂科旗和GMC阿卡迪亚的混动版本。混动车型热度持续走高,油价上涨是其中一个原因。如今消费者选择也比以往更加丰富,多数车企都推出了多款混动和插电混动车型。丰田是美国混动汽车销量龙头,本田紧随其后。过去两年,福特在混动市场拿下可观份额,2025年混动车型销量约22.8万辆。但通用汽车在混动布局上起步偏慢,直到不久前该公司唯一一款混动车型还是雪佛兰科尔维特E-Ray,这款车作为2024款车型上市,去年销量2444辆。E-Ray现已停产;通用汽车在今年3月开始交付混动版科尔维特ZR1X,明年还会推出混动版科尔维特GrandSportX。通用汽车此前放弃了混动路线,全力押注纯电车型,投入数十亿美元打算把燃油车产品矩阵全面转向纯电。特朗普政府上台后,美国联邦电动车税收抵免政策终止,加上市场需求不及预期,通用汽车调整了这套战略。通用汽车并没有彻底放弃电动车业务,只是电动车销量同比出现下滑,公司旗下各品牌仍有多款纯电车型在售,包括雪佛兰探界者EV、开拓者EV以及凯迪拉克凯雷德IQ。通用汽车在周二表示,会在临近上市节点时公布混动车型生产计划的详细信息。20小时前4028田秋怡
车企自研电池都是营销噱头?蔚来:定义权在手,代工比建厂更靠谱车企自研电池都是营销噱头?蔚来:定义权在手,代工比建厂更靠谱蔚来自研大圆柱电池的落地路径终于清晰:自主设计的46105电芯交由亿纬锂能与国轩高科双家代工,年末将实现极小批量下线;与此同时,乐道、萤火虫等平价品牌同步加大宁德时代方形电池的采购量。两条路线并行的操作乍看矛盾,实则是车企走到供应链深水区后最务实的选择——核心技术攥在自己手里,规模化制造交给专业伙伴,走量市场用成熟方案托底,不把所有筹码压在单一技术和单一供应商身上。自研加代工的模式,从来不是技术能力不足的妥协,是产业分工细化到一定阶段的必然结果。车企下场做电池,核心诉求从来不是抢电池厂的制造生意,是把电池的技术定义权握在自己手里。从电化学体系、电芯结构,到快充倍率、热管理逻辑,所有核心标准由车企主导制定,代工厂只负责按照标准完成工艺落地与规模化生产。这种逻辑和消费电子领域的芯片自研异曲同工:品牌方定义产品规格与核心技术,专业代工厂负责工艺爬坡与规模量产,既不用承担重资产建厂的成本与风险,又能把技术迭代的节奏牢牢攥在自己手里。蔚来在电池研发上累计投入已超二十亿元,覆盖材料、电芯、整包到BMS的全链路,最终选择代工落地,本质是把钱花在技术定义上,而不是砸进厂房设备里,投入产出的效率要高得多。选定两家二线梯队厂商作为代工伙伴,背后的考量同样精细。亿纬锂能本身是宝马大圆柱电池的核心供应商,有成熟的量产工艺经验,全极耳设计、电芯一致性控制都经过了国际品牌的验证,能最大程度降低试错成本,少走工艺爬坡的弯路;国轩高科总部位于合肥,和蔚来总部地缘相近,研发与生产的协同效率更高,在成本控制与产能灵活度上更有优势。一家负责技术成熟度,一家负责协同便利性,分工清晰。更关键的是双供应商结构本身就是风险对冲:动力电池量产受原材料、工艺良率、产能规划多重因素影响,单一供应商一旦出现波动,直接影响整车交付节奏,两家并行能最大程度分散风险。没有选择行业头部厂商,也是出于主导权的考量——头部电池厂强势地位明显,定制化需求的响应空间有限;而第二梯队厂商有充足的产能意愿配合深度定制,车企在合作中的话语权更强,技术落地的自由度也更高。一边打磨自研大圆柱,一边给平价品牌加大外采量,看似分裂的动作背后,是清晰的产品分层逻辑。蔚来主品牌的高端车型,是技术和品牌的标杆,需要自研大圆柱做差异化支撑。292Wh/kg的电芯能量密度、5C的峰值快充倍率,落地到120kWh的整包容量上,刚好匹配高端SUV高风阻、高配置带来的高电耗——空气悬架、多区温控、座椅舒适系统等高耗电部件,再加上高速巡航的能耗上浮,100度级别的电池很容易出现续航缩水,120度的容量相当于给足了能量冗余,冬季和高速场景的续航底线更扎实。配合900V高压架构的超快充能力,5分钟补能255公里的速度,既能拉出续航优势,又能缩小和燃油车的补能差距,撑起高端价位的产品价值。而乐道、萤火虫主打大众走量市场,核心诉求是成本可控、交付稳定,用宁德时代成熟的方形电池方案是最优解。不用等自研电池的产能爬坡,也不用承担新技术初期的成本溢价,靠着成熟供应链就能快速铺开销量、抢占市场份额。简单说就是:高端车靠自研技术拉开差距,走量车靠成熟供应链保规模,两条线各司其职,互不耽误。要是硬逼着走量车型等自研电池落地,反而会错过市场窗口,得不偿失。不必对“短期难以批量生产”的现实感到意外,大圆柱电池的量产难度本就远高于传统方形电芯。全极耳卷绕的精度控制、整包的热管理设计、电芯一致性的良率爬坡,每一关都需要反复调试,从实验室样品到大规模量产,中间隔着漫长的工艺打磨周期。年末的极小批量下线,更多是工艺验证的节点,距离真正装车、稳定交付还有不短的距离。蔚来没有硬扛着“全栈自研”的名头死等,反而提前给走量车型铺好成熟的外采渠道,恰恰是务实的表现——技术可以慢慢磨,市场份额丢了很难补回来。从早年规划自建电池工厂,到如今转向代工落地,路线调整的背后,是从激进的技术理想主义转向更稳的商业务实主义。放到整个行业维度看,这种“自研定义+代工制造+多供应商分层”的模式,正在成为头部车企的标配。理想入股欣旺达、小米牵手多家电池厂,走的都是同一条路:核心高端技术自己定义,掌握话语权;走量产品外采成熟方案,保规模控成本;多供应商并行,分散供应链风险。行业草莽期,车企靠外采电池就能跑通模式;竞争进入深水区,电池性能直接决定产品核心竞争力,车企必须往上游延伸,握住技术定义权。但掌握技术不等于什么都自己做,专业的事交给专业的人,分工协作才是成熟产业的常态。120度大电池不是用来堆参数的数字游戏,自研代工也不是用来营销的概念噱头。所有的供应链布局,最终都要落到用户的真实体验里:高端用户能拿到更扎实的续航、更快的补能;大众用户能买到更稳定、更具性价比的产品。技术可以有理想,但落地必须讲现实,在两者之间找到平衡,才能走得更长远。20小时前5015田秋怡
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